Yükleniyor Etkinlikler

Tedarikçi yönetim sürecinde  karşılaşılan problemin tedarikçi tarafından sistematik şekilde ele alınarak çözüme kavuşturulması beklenmektedir. 8D metodu problem çözme tekniklerinden biridir. 1980 ‘li yıllarda Amerikan Ordusunda kullanılan bir yöntemdir. Sonraları bu yöntem Ford tarafından benimsenmiş ve otomobil sanayine uyarlanmıştır.

8D metodunun asıl amacı problemin sistematik biçimde bir ekip tarafından ele alınmasını, problemin kök sebebinin doğru olarak tespit edilmesini ve efektif düzeltici faaliyetlerin alınmasını sağlamaktır.

EĞİTİM İÇERİĞİ ;

Problemler kuruluşlar için gelişim, ilerleme ve iyileştirme fırsatlarıdır. Problem çözme kültürünün kuruluşun her seviyesinde davranış biçimi haline gelmesini sağlamak. Kuruluşların özellikle müşteri memnuniyetini ve verimliliğini düşüren problemlerinin çözülebilmesi, tekrarının önlenmesi ve sürekli iyileştirmenin sağlanması için 8D temel problem çözme tekniğini katılımcılara aktarmak. Bu yaklaşımların ve diğer tekniklerin örnek uygulamalar göstererek anlaşılmasını sağlamak.

  • Problem nedir, ne değildir?
  • Problem Çözme Aşamaları
  • Problemin Analizi
  • Problem Çözme Teknikleri (Beyin Fırtınası, Balık Kılçığı,5N 1 K ,vb.)
  • Problem Çözme Adımları ve Teknikleri Arasındaki İlişkiler
  • 8D Tekniği Adımlarının tanıtılması
  • 8D için takım çalışmasının önemi
  • Uygulama Örnekleri

KATILIMCI PROFİLİ ;

Orta ve Üst Düzey Yöneticiler, Mühendisler, iyileştirme çalışmalarında görev alan /alacak tüm çalışanlar

EĞİTMEN : Tülay KAHRAMAN

EĞİTİM SÜRESİ ; 1 GÜN

EĞİTİM YERİ : BYOFFİCE PLAZA

iLETİŞİM : 0216 906 00 40 / info@karmalt.com

 

 

 

 

Sizlere daha iyi hizmet verebilmek adına, sitedeki tarama deneyiminizi geliştirmek için çerezler(Cookies) kullanılmaktadır. Sitemizi ziyarete devam ederek, çerezlerin kullanılmasını kabul etmiş olursunuz. TAMAM